Sie wollen Ihrem Pharmamarketing einen Schub geben?
Entdecken Sie, wie ein "interaktiver" Werbeartikel einen Unterschied machen kann!
Die pharmazeutische Industrie befindet sich seit vielen Jahren in einer großen Wachstumsphase.
Mehr als je zuvor steht die Gesundheit im Mittelpunkt des Interesses der Menschen und die natürliche Folge wird sein, dass Pharmaunternehmen eine immer zentralere und strategischere Rolle spielen werden.
Eine große Geschäftsmöglichkeit, aber auch eine große Verantwortung.
Pharmazeutische Unternehmen werden daher dem Endverbraucher mehr Aufmerksamkeit schenken müssen, indem sie ihn ständig einbeziehen.
Ziel ist es, einen Mehrwert durch ein kommerzielles Angebot zu fördern, das auf die Bedürfnisse der Zielgruppe zugeschnitten ist.
IPS Srl bietet mit seiner über 40-jährigen Erfahrung im Promotionsbereich auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnittene Lösungen, um eine Promotion in ein interaktives und einzigartiges Erlebnis zu verwandeln, das lange in Erinnerung bleibt.
Unter den Lösungen für den pharmazeutischen Bereich ist die "Stress Box" sicherlich eine der beliebtesten,
da sie den Kunden persönlich einbezieht und ihm etwas Nützliches bietet, das er lange Zeit nutzen wird.
Stress box
STRESS BOX ist ein Notizblock für Schreibtischnotizen mit einem Indikator für den Stresszustand.
Die Funktionsweise ist denkbar einfach: Legen Sie einfach Ihren Finger auf die empfindliche Flüssigkristallfläche und je nach Körperwärme wechselt diese die Farbe von Schwarz auf Rot, Grün oder Blau.
Die Erklärung ist einfach, aber wissenschaftlich: Das Blut zirkuliert in Momenten der Anspannung nicht gut und erreicht daher nicht die Extremitäten des Körpers. Deshalb sind kalte Hände ein deutliches Zeichen für Stress.
STRESS BOX erkennt die Körperwärme in wenigen Sekunden und zeigt dank einer sofort ablesbaren chromatischen Skala den psycho-physischen Zustand des Augenblicks an: Gestresst / Angespannt / Ruhig / Entspannt.
STRESS BOX ist wie alle IPS-Produkte vollständig anpassbar und zu 100% in Italien hergestellt.
